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岳阳晚报报道:铸造强势队伍 树立品牌教育
时间:2010-5-21   文章来源:   [打印] [收藏] [关闭]
         为保持教学质量年年攀升的良好势头,岳阳市十五中积极构建昂扬向上的校园文化,打造团结协作的优秀教师队伍,追求教育的崇高使命,创新竞争机制,开拓视野,走具有自我发展特色的教育路线,成就一支业务水平高、思想品德好的强势队伍。
    崇高使命打造队伍境界追求
    每逢十五中的开学典礼,全体教职员工在大会上庄严而郑重的宣誓:我肩负人民的希望和重托,我决心时刻恪守崇高的职业道德……为党和人民的教育事业奋斗终生!该校不仅把誓词分发到各个教师手中,还进一步要求落实在行动中。在学校,晚上义务到教室辅导学生学习的教师比比皆是,他们放弃自我休息时间,帮助解决学生学习中未过关的知识难点。现今学校教师精神状态饱满,爱岗敬业和乐于奉献蔚然成风,把满腔的热情倾注在教育事业中,用实际行动践行学校誓词。
    该校非常重视队伍的师德师风建设,强调以德为先,特别是近几年结合建设教育强市,配合党风廉政建设、忠诚履职教育、行风建设和问责制等工作,扎实开展师德师风建设工作。校内无家教家养等现象,自觉不接受家长宴请和馈赠,教职员工形成不进茶楼等良好风气。目前该校具备自我队伍建设特色,连续多年受到省市嘉奖,并多次在岳阳市教育界介绍先进的团队建设经验。
    创新机制激发队伍工作活力
    创新是事业发展前进的不竭推动力,市十五中在创新机制方面最有力的举措是实行“全员聘任制”。该校领导班子成员通过认真地研究分析和实践探索,从提出思路到反复修改、实践和优化方案,在一年时间里,率先在市直学校实行全员聘任制。全员聘任制方案分为中层干部、班主任和任课教师全员聘任三种方式,有利于竞争择优,完善激励与约束机制,促进人才优化配置,改变以往教师队伍中单枪匹马的现状,增强凝聚力,便于团队精诚合作。全员聘任制自去年7月实施以来,教职工的竞争意识显著加强,工作主动性和责任心空前提高,在学习上主动性强,积极钻研教学业务,认真开展课改研究。该措施极大地激发了团队活力,为学校提出的用三年时间构建“团结和谐、真情奉献、自主创新、追求卓越”的校园精神打下了良好的基础。
    该校同时创新多项举措,比如:青年教师的“名师培养工程”计划,为教师的成长和成才广开方便之路;聘请多位一线教师担任校长参谋员,让他们积极参与管理,调动一线教师的积极性。
    开拓视野推动队伍全面发展
    市十五中不仅加强队伍的内部建设,同时十分注重队伍“走出去”战略,以期开拓视野,推动队伍的全面发展。近两年来,该校组织教师分批次深入名校学习考察,力求通过外部优势的学校来强化教师队伍的教学与管理策略。学校先后组团赴河北衡水一中、江西临川一中、二中、上海建平中学等名校考察学习,通过“对照名校找差距、对照名师找差距”的学习实践活动,学习名校教学新思路,了解管理新动向,结合学校实际情况,研究和制定新的方法运行在教育教学及管理中。
    该校同时积极拓展兄弟学校学习联系与交流工作,目前学校是北京市四中合作办学单位,湖南省九校(均为省级示范性高中)联谊单位,优质教学资源的交流与共享,为教师队伍的全面发展提供有利的空间。
    队伍建设是该校工作的重心,市十五中铸造强势队伍,树立品牌教育意识对于即将搬迁进城的发展战略具有重要意义和深远影响。
    通讯员 谭新云 陈 波 曾志言
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